Top 15 thể hiện của một người sếp tốt

11-10-2021 15 1378 0 0

Báo lỗi

Khi bước vào môi trường đi làm, người sếp sẽ có tác động rất lớn với bạn. Một người sếp tồi sẽ làm bạn cảm thấy áp lực, trong quy trình làm việc khó hoàn toàn có thể phát triển được bản thân nhưng một người sếp tốt thì ngược lại. Vậy thế nào là một người sếp tốt? Hãy cùng Toplist tìm hiểu những nội dung thú vị trong bài viết này nhé!

123456789101112131415

1


Dahlia Lo

Họ truyền kỹ năng cho bạn

Ở trường bạn trả tiền để có được tri thức. Khi đi làm, bạn được trả tiền để biến kiểm nghiệm những lý thuyết và gặt hái những bài học trong quy trình kiếm tiền. Một người sếp tốt sẽ luôn tạo thời cơ cho bạn để bạn được học hỏi, họ biết rằng kỹ năng của những bạn sẽ là cái lợi của doanh nghiệp.

Khi giảng dạy bạn một điều gì đó, tất nhiên họ nghĩ đến cái lợi của doanh nghiệp trước tiên. Dù thế, nếu một mai, bạn không gắn bó với họ nữa, những kỹ năng và kinh nghiệm vẫn là của bạn, thành tựu bạn đạt được vẫn là của bạn và không ai hoàn toàn có thể đòi bạn trả lại họ những thứ đó.

Họ truyền kiến thức cho bạn
Họ truyền kỹ năng cho bạn
Một người sếp tốt cũng giống như một người thầy vậy
Một người sếp tốt tương tự như một người thầy vậy


2


Dahlia Lo

Họ truyền cảm hứng cho bạn

Sếp tốt không chỉ có thuê bạn xây ước mơ của họ, họ làm cho bạn muốn xây dựng những ước mơ của riêng mình. Người chủ nào cũng muốn có những nhân viên trung thành và làm việc lâu dài cho họ, tuy nhiên họ cũng biết rằng những người tập sự tài giỏi của tôi một ngày nào đó sẽ rời xa họ, sẽ thành công trên đường đời riêng.

Nhưng họ vẫn sẵn sàng đào tạo, họ biết cách làm nhân viên hứng khởi để làm việc, biết tạo ra những thời cơ để nhân viên của tôi thử sức với những vai trò không giống nhau trước khi tìm ra thế mạnh thật sự của mỗi người. Bề ngoài họ hoàn toàn có thể lạnh lùng, nhưng trong lòng họ thật sự cũng luôn lo nghĩ cho nhân viên. Vì họ coi nhân viên đúng là nguồn sống của doanh nghiệp.

Họ truyền cảm hứng cho bạn
Họ truyền cảm hứng cho bạn
Một người sếp tốt luôn biết truyền cảm hứng và động lực làm việc cho nhân viên
Một người sếp tốt luôn biết truyền cảm hứng và động lực làm việc cho nhân viên

3


Dahlia Lo

Họ giúp bạn kiếm tiền

Hầu hết chúng ta đi làm là để kiếm tiền. Làm việc cho sếp tốt bạn được nâng lên thành tập sự, người hợp tác chứ không phải là kẻ làm thuê, làm mướn… hoàn toàn có thể làm việc với họ bạn không giàu nhưng ít nhất bạn không phải lo chuyện cuối tháng lấy gì mà chi trả cho những hóa đơn.

Sếp tốt biết họ không phải là người trả tiền cho những bạn mà chính những bạn mới là người kiếm tiền cho chính mình. Bạn là người tạo ra giá trị và chất lượng sản phẩm, tìm kiếm hoặc chăm sóc quý khách, giúp sếp điều hành doanh nghiệp… toàn bộ những việc mà bạn đang làm đúng là giúp sếp bạn kiếm lợi nhuận, duy trì và phát triển doanh nghiệp và cũng là tạo thu nhập cho bản thân. Sếp chỉ là người đại diện, gánh vác và quản lý chung những công việc đó mà thôi.

Họ giúp bạn kiếm tiền
Họ giúp bạn kiếm tiền
Một người sếp tốt có thể không được tất cả mọi nhân viên đều yêu quý nhưng thường sẽ không ai quên được họ trong đời
Một người sếp tốt hoàn toàn có thể không được toàn bộ mọi nhân viên đều yêu quý nhưng thường sẽ không ai quên được họ trong đời

4


Dahlia Lo

Họ tài giỏi và không ngừng học hỏi

Không phải ai giỏi cũng hoàn toàn có thể làm sếp, nhưng đã làm sếp thì nhất định phải là người có tài năng. những sếp hoàn toàn có thể không phải cái gì cũng biết nhưng sếp tốt không khi nào giới hạn những kỹ năng của tôi, mà luôn cố gắng tìm tòi và học học từng ngày.

Vì họ tin rằng kỹ năng hoàn toàn có thể thay đổi cuộc sống và họ luôn tham vọng được hiểu biết nhiều hơn nữa, những cái đó rất có lợi cho doanh nghiệp của họ và cho bản thân họ.

Họ tài giỏi và không ngừng học hỏi
Họ tài giỏi và không ngừng học hỏi
Sếp tốt không ngừng học hỏi, dù cho là học từ những nhân viên cấp dưới của mình
Sếp tốt không ngừng học hỏi, dù cho là học từ những nhân viên cấp dưới của tôi

5


Dahlia Lo

Họ làm việc chăm chỉ, tâm huyết với công việc

Thỉnh thoảng, khi sếp không tồn tại mặt ở chỗ làm, sẽ làm bạn cảm thấy vui thích vì không ai khiển trách bạn vừa đi làm muộn hay bạn cũng hoàn toàn có thể tự do nghêu ngao hát trong phòng làm việc. Nhưng nếu họ vắng mặt lâu quá thì những bạn sẽ cảm thấy lo lắng, vì không tồn tại ai dạy bạn những điều mới, không tồn tại ai giúp bạn giải quyết những khó khăn lớn trong công việc…

Nếu bạn có những cảm giác ấy, đấy là vì bạn đã sở hữu được một người sếp tốt đấy. Sếp tốt làm việc rất chăm chỉ, nghiêm túc. Họ thường đến sớm hơn và về muộn hơn nhân viên và luôn sẵn sàng cho công việc bất kể lúc nào, nhờ thế mà doanh nghiệp của họ mới phát triển từng ngày.

Họ làm việc chăm chỉ, tâm huyết với công việc
Họ làm việc chăm chỉ, tâm huyết với công việc
Sếp tốt không phải là người hay đi muộn về sớm và phó thác trách nhiệm
Sếp tốt không phải là người hay đi muộn về sớm và phó thác trách nhiệm

6


Phương Kem

Họ luôn lắng nghe nhân viên

Trong môi trường làm việc hầu hết những nhà lãnh đạo đều là người chủ động nói và nhân viên sẽ làm nhiệm vụ lắng nghe. Tuy nhiên, ít ai biết rằng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi họ cần phải học cách lắng nghe nhân viên của tôi.

Một trong những tính chất nổi trội của một người sếp tuyệt vời là biết lắng nghe nhân viên. Đôi khi nhân viên không cần bạn phải tăng lương hay thăng chức cho họ, họ đơn giản chỉ việc một người lắng nghe và hiểu họ.

Khi lượng phản hồi trao đổi tạo thêm, điều này sẽ cung ứng cho những nhà quản lý những hiểu biết sâu sắc về kỹ năng lãnh đạo của họ và nhân viên hoàn toàn có thể nắm vững hơn về tính chất công việc của tôi. Kết quả là mọi người đều hoàn toàn có thể đưa ra những quyết định tốt hơn, cải thiện hiệu suất và nói chung là thành công trong vai trò của họ. Trong một khảo sát gần đây của Impraise, có đến 72% người được khảo sát thấy rằng phản hồi được trao đổi qua lại giữa sếp và nhân viên đã góp phần cải thiện hiệu suất của họ.

Họ luôn lắng nghe nhân viên
Họ luôn lắng nghe nhân viên
Họ luôn lắng nghe nhân viên
Họ luôn lắng nghe nhân viên

7


Yến Nhi

Sẵn lòng đóng góp và nhận xét

Mọi nhân viên đều có những điểm yếu cần khắc phục và thời cơ để phát triển, tuy nhiên nhiều người sẽ không khi nào nhận thấy nếu không được người khác giúp. Thông thường, mọi người sợ phải đưa ra những nhận xét thẳng thắn về nhau chỉ vì sợ mất lòng, hay người nghe bị tự ái.

Tuy nhiên, một người sếp tốt phải luôn phải đưa ra những feedback kịp thời. Luôn sẵn sàng đưa ra những đánh giá trung thực và những lời khuyên chân thành giúp nhân viên trở thành tiến bộ hơn.

Sẵn lòng đóng góp và nhận xét
Sẵn lòng đóng góp và nhận xét
Sẵn lòng đóng góp và nhận xét
Sẵn lòng đóng góp và nhận xét

8


Yến Nhi

Đối xử công minh với mọi nhân viên

Một người sếp tốt luôn đối xử công minh với mọi nhân viên. Đối xử công minh không tồn tại tức là mọi nhân viên đều được đối xử như nhau trong bất kì hoàn cảnh nào. công minh được thể hiện ở chỗ lãnh đạo luôn khen thưởng, xử phạt một cách công tâm và rõ ràng.

Không tỏ thái độ thành kiến, ưu tiên người này ghét bỏ người kia. Nhân viên có thành tích tốt rất cần phải tán dương và khen thưởng. Nhân viên phạm lỗi cần bị xử phạt và kỉ luật.

Đối xử công bằng với mọi nhân viên
Đối xử công minh với mọi nhân viên
Đối xử công bằng với mọi nhân viên
Đối xử công minh với mọi nhân viên

9


Yến Nhi

Điều quan trọng trước tiên, sếp phải có “cái đầu” hơn nhân viên

Nhân viên sẽ không thể không tôn trọng và cảm phục một người mà không tồn tại bất kỳ năng lực chuyên môn, quản lý nào vượt trội họ. Bên cạnh đó, một nhà lãnh đạo có kỹ năng chuyên môn cũng như những kĩ năng quản lý xuất sắc sẽ dễ dàng truyền cảm hứng và thu được sự tin tưởng của cấp dưới.

Một người sếp tốt phải có khả năng làm cho nhân viên nhận thấy điểm yếu kém của tôi so với cấp trên, tuy nhiên, không được làm cho họ cảm thấy tự ti và dễ bị ức hiếp.

Điều quan trọng đầu tiên, sếp phải có “cái đầu” hơn nhân viên
Điều quan trọng trước tiên, sếp phải có “cái đầu” hơn nhân viên
Điều quan trọng đầu tiên, sếp phải có “cái đầu” hơn nhân viên
Điều quan trọng trước tiên, sếp phải có “cái đầu” hơn nhân viên

10


Yến Nhi

Quan tâm đến nhân viên

Một lãnh đạo tuyệt vời luôn quan tâm tới bạn, luôn muốn tìm hiểu về động lực thúc đẩy và những nhu cầu, mong muốn cụ thể của bạn. Những người sếp giỏi luôn dành thời gian để tìm hiểu những nhân viên cấp dưới của tôi, phát triển mối quan hệ, không chỉ có trong quy trình làm việc mà còn trải qua những buổi gặp mặt ngoài công việc. Việc này sẽ giúp lãnh đạo nhận thấy khi nào bạn cần hỗ trợ và đưa ra sự giúp đỡ khi rất cần thiết.

Bên cạnh đó, một người lãnh đạo tuyệt vời luôn quan tâm đến sự phát triển của nhân viên, luôn tạo những điều kiện thuận lợi nhất giúp nhân viên thăng tiến.

Quan tâm đến nhân viên
Quan tâm đến nhân viên
Quan tâm đến nhân viên
Quan tâm đến nhân viên

11


Yến Nhi

Tạo ra những thời cơ cho nhân viên tỏa sáng

Người quản lí chắc chắn sẽ phải hỗ trợ nhân viên trong việc đề ra mục tiêu đúng đắn và tạo ra kế hoạch tốt nhất. Nhưng họ sẽ không kiểm soát nhân viên quá chặt chẽ và để nhân viên được tỏa sáng. bằng phương pháp hướng dẫn nhân viên khả năng tự lãnh đạo, sếp tốt sẽ trao quyền cho nhân viên nhiều hơn nữa. Điều đó giúp họ hoàn toàn có thể thỏa sức sáng tạo và đưa ra những đề xuất đột phá.

Khi sếp cho nhân viên thấy những gì họ hoàn toàn có thể làm, hãy để họ tự lên kế hoạch, tự kiểm soát công việc và vai trò của họ trong công ty.

Tạo ra các cơ hội cho nhân viên tỏa sáng
Tạo ra những thời cơ cho nhân viên tỏa sáng
Tạo ra các cơ hội cho nhân viên tỏa sáng
Tạo ra những thời cơ cho nhân viên tỏa sáng

12


Yến Nhi

Quản lý nhân viên một cách linh hoạt

chính vì việc tìm kiếm nhân viên thích hợp tốn rất nhiều thời gian và công sức, nên những người lãnh đạo giỏi hiểu rằng họ bắt buộc phải đối xử với mỗi nhân viên như một cá nhân đặc biệt. Đừng đánh đồng mỗi nhân viên với cùng một ai khác. bằng phương pháp tìm hiểu nhu cầu, thế mạnh và phong thái làm việc của từng người, sếp giỏi hoàn toàn có thể tạo ra những điều kiện thuận lợi và thích hợp để thúc đẩy năng suất cũng như nhiệt huyết của nhân viên.

Kết nối với và lắng nghe nhân viên của tôi. Theo thời gian, những mối quan hệ sẽ dần dần đơm hoa kết trái và thành công cũng đến nhanh hơn.

Quản lý nhân viên một cách linh hoạt
Quản lý nhân viên một cách linh hoạt
Quản lý nhân viên một cách linh hoạt
Quản lý nhân viên một cách linh hoạt

13


Yến Nhi

Quản trị theo phong thái nhân trị

Người theo tư duy nhân trị thường điềm tĩnh và ít để lộ cảm xúc. Họ là mẫu nhà hiền triết. Họ có khả năng thấu hiểu, nhìn ra tiềm năng và biết đối nhân xử thế để phát huy năng lực của nhân viên. Đối với nhân viên giỏi và có cá tính mẫu sếp theo hướng nhân trị rất thích hợp để thú vị nhân tâm. Tôi thích mẫu người này tiếc rằng chả gặp được ai.

Sếp theo tư duy nhân trị không phải khi nào cũng có thể có phong thái hiền triết. Về quản trị họ là nhân trị nhưng về tính cách hoàn toàn có thể họ là người bộc trực thậm chí nhiều lúc nóng tính và độc đoán khi cần. Nóng tính và độc đoán như ông Alex Ferguson của CLB Man United nhưng thực chất ông là điển hình của nhân trị. Đằng sau phong thái dữ dội bề ngoài là trái tim yêu thương và thấu hiểu. Nhiều lúc để làm việc dưới trướng của những đầu óc thông minh nên có khả năng thích nghi với sự độc đoán hoàn toàn có thể đồng ý.

Quản trị theo phong cách nhân trị
Quản trị theo phong thái nhân trị
Quản trị theo phong cách nhân trị
Quản trị theo phong thái nhân trị

14


Yến Nhi

công khai minh bạch khen ngợi nhân viên

Trong cuốn sách Đắc nhân tâm (How to Win Friends & Influence People), Dale Carnegie đã nói rằng: “Hãy chân thành khi cảm kích người khác, và đừng tiết kiệm lời khen tặng”. Điều này không thể đúng hơn khi nói về những người đang làm nhiệm vụ quản lý hay những ông chủ”.

Con người ai cũng thích được khen ngợi và không khi nào có giới hạn về số lời khen cả. Càng được khen, chúng ta sẽ cảm thấy tự hào, tin tưởng và cố gắng nhiều hơn nữa để luôn được nghe những mỹ từ đó. Đây là bản năng của con người và cũng nhờ đó mà chúng ta phát triển. Một ông chủ tuyệt vời sẽ hiểu được quy luật này và biết cách vận dụng nó để thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ nhân sự.

Công khai khen ngợi nhân viên
công khai minh bạch khen ngợi nhân viên
Công khai khen ngợi nhân viên
công khai minh bạch khen ngợi nhân viên

15


Yến Nhi

Phê bình một cách riêng tư

Ai cũng mắc lỗi, đó là điều chắc chắn. Tuy nhiên, không phải ai cũng đủ dũng cảm để nhận những lời quở trách trước nhiều người, đặc biệt là ngay trước mặt những đồng nghiệp khác. Giới hạn chịu đựng của mỗi người không giống nhau và trong một số trường hợp, có người sẽ cảm thấy bị tổn thương nghiêm trọng, khiến cơn tức giận bùng nổ và có những hành vi sai lầm trong giao tiếp.

Một ông chủ tuyệt vời sẽ luôn giữ thể diện cho nhân viên, thiết lập những buổi gặp gỡ trực tiếp để cùng nhau trao đổi và cho nhân viên thời cơ để sửa chữa.

Phê bình một cách riêng tư
Phê bình một cách riêng tư
Phê bình một cách riêng tư
Phê bình một cách riêng tư

Từ khóa: Top 15 thể hiện của một người sếp tốt, Top 15 thể hiện của một người sếp tốt, Top 15 thể hiện của một người sếp tốt

Có thể bạn quan tâm:

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *